不動産高値売却につながるちょっとしたコツ
企業経営において、いま「ＣＲＥマネジメント」の必要性が指摘されています。「ＣＲＥ」とは、「ＣｏｒｐｏｒａｔｅＲｅａｌＥｓｔａｔｅ」の頭文字を並べたもの。直訳すれば、会社不動産です。
工場・倉庫、営業拠点、本社ビル、研究所など、企業で所有している不動産を、経営資源の一つとして位置付け、その利用をきちんとマネジメントすることで、企業価値の最適化を図ろう、という趣旨です。
企業で所有している不動産の場合、工場なら生産部門、営業拠点なら営業部門というように、所管している部署が社内に分散しているため、そもそも情報が一元化されていないという問題もあります。
ＣＲＥマネジメントに乗り出そうとする企業はその一元化をまず図った上で、例えば本業ともいえるコア事業にとって不要な不動産は売却処分したりするなど、企業価値の最適化に向けた戦略を立てていくことになります。
ここまで述べてきた不動産の高値売却に向けた心構えは、個人向けの話題ではありますが、このＣＲＥマネジメントの精神に通じるものがあります。
マネジメントという行為はＣＲＥマネジメントに限らず、日常的な努力の積み重ねです。あるときにだけいくらやろうとしても、機能するはずもありません。
マネジメントサイクルとしてよく、Ｐ（Ｐｌａｎ）、Ｄ（Ｄｏ）、Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）、Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）を繰り返すことが勧められるのは、その表れです。計画・実行し、結果を評価した上でそれを改善に結び付けていく、そしてそれを繰り返していくことが重要なのです。
個人の不動産もただ漫然と所有しているだけでは、その価値は次第に減っていくばかりです。土地神話がまだ生きていた時代は何もしないでも地価が上昇し、結果として所有する不動産の価格も押し上げられたということがありましたが、いまはもうそういう時代ではありません。
将来、売却しようとするときに、できるだけ高値で売却したいなら、その所有者として日常的にやるべきことをやっておく必要があります。
土地はきちんと測量し、実測に基づく測量図を用意しておく。建物を建設したなら、完了検査を受けて検査済証をきちんと受領しておく。
その建物を第三者に賃貸する場合は定期借家の形態で建物賃貸借契約を結ぶようにする。そして当然のことながら、建物の順法性を損ねるような行為はしない。
これらは全て、不動産のマイナス要素を解消する手段としてこれまで指摘してきた点です。さらに、建物は時間の経過とともに劣化していきますから、定期的に、また必要に応じて、修繕工事や改修工事を実施するなどメンテナンスが欠かせません。
そうしたメンテナンスの履歴をきちんと保管しておくことも重要です。それが分かれば、メンテナンスが将来どの程度必要になる可能性があるか、一定の見通しを立てられるからです。
建物を売買するとき、その建物には完成以降どの程度メンテナンスの手が加わってきたのか分からないと、将来のメンテナンス費用に対する見通しを立てられません。
もしかすると、メンテナンスを怠っていたため見えない部分で劣化が進んでいて、その修繕に巨額の費用が掛かる恐れもあります。
将来の費用支出が読めないようではその不動産に投資するリスクは高まってしまいます。判断を誤ると、金食い虫のように修繕費用の掛かる不動産を購入することにもなりかねません。
しかし、それまでの履歴から将来のメンテナンスに必要な費用に一定の見通しを立てることができれば、その問題は起こりません。
仮に将来大きな費用支出が必要になる可能性があるにしても、あらかじめそれが分かっていれば、それを織り込んだ上で投資の適格性を判断すればいいだけの話です。
不動産のメンテナンス履歴の有無は金融機関も留意する点の一つです。それがはっきりしていないため、将来のメンテナンス費用の支出が読めないような不動産には、金融機関も融資するのを避ける傾向があります。
高値での売却を目指し、買い手の範囲を狭めないようにするには、金融機関からの融資を引き出せるような不動産であるべきです。
この点からも、日常的にメンテナンスの手を加えていくのはもちろん、その履歴をきちんと保管しておくことが求められます。
そういう意味では分譲マンションにおける管理と同じです。維持管理にあたる管理組合やそれを構成する区分所有者は、自分たちのマンションの資産価値というものに敏感です。
できるだけそれを落とさないように、日常的に努力を積み重ねています。資産価値の維持・向上を図ろうと、限られた予算内で建物に対する日常的なメンテナンスを実施したり定期的に大規模修繕工事を実施したりしています。
分譲マンションと同じように資産価値を日常的に気に掛ける意識が、不動産の所有者一般にも欠かせません。最後に、こうした意識と並んでもう一つ、不動産の高値売却にとって重要ではないかと考える点を指摘しておきましょう。
それは、不動産のプロであるパートナーの存在です。分譲マンションでいえば、管理組合をサポートする管理会社が、そのパートナーとしての役割を果たしているかもしれません。
それと同じような役割を果たす不動産のプロが、個人が所有する不動産一般にも求められていると考えます。確かに、所有している不動産がテナントビルや賃貸住宅の場合には所有者のサポート役として管理会社がついているかもしれません。
しかし、これらの不動産は分譲マンションのようには日常的に売買することを前提にしていないせいか、日常的な管理と資産価値の二つがあまり結び付いていません。
例えば、将来の売却を考えるなら、建物賃貸借契約を定期借家の形態にしておく方がいいと再三指摘していますが、同じような観点からそのように提案してくる管理会社がいるでしょうか。
所有する不動産の高値での売却を実現するには、日常的に資産価値の維持・向上を気に掛けて努力を積み重ねていこうという意識が何よりまず求められます。
さらにそれに加えて、そうした所有者の意識を資産価値の維持・向上にしっかり結び付けてくれるパートナーの役割を果たせる不動産のプロの存在も不可欠です。
